Неэргодическая экономика

Авторский аналитический Интернет-журнал

Изучение широкого спектра проблем экономики

| Конференции и семинары |

Сотрудники Финансового университета и ЦЭМИ РАН обсудили на Первом львовском форуме в ГУУ работу региональных корпораций развития России

В Москве в здании Главного учебного корпуса Государственного университета управления (ГУУ) в аудитории У–249 20–21 октября 2020 г. прошел Первый международный львовский форум – 2020. В соответствии с рекомендацией мэра Москвы заседание было проведено в смешанном (офлайн/онлайн) формате.

Во второй части пленарных выступлений был сделан доклад сотрудника ЦЭМИ РАН и Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Евгением Балацкий и сотрудником Финуниверситета Натальей Екимовой на тему «Информационная открытость региональных корпораций развития в России: тренды и прогнозы». В докладе были представлены результаты двух волн Рейтинга информационной открытости региональных корпораций развития (РКР) России за 2016 и 2020 годы. Авторы указали на медленное улучшение в деятельности отечественных РКР, а также обозначили болевые точки в сложившейся практике управления данными структурами.

В завершение авторы сформулировали предложения по улучшению работы российских РКР на основе зарубежного опыта. В качестве образцов работы корпораций развития рассматривались Австралия и Канада, которые, как и Россия, имеют большую территорию, низкую плотность населения и весьма капризный климат. Авторы подчеркнули, что на сегодняшний день в России имеются огромные резервы в развитии такого перспективного института регионального развития, как РКР. Данное обстоятельство имеет большое значение, ибо, как гласит более ранний управленческий слоган, «экономический рост России начнется с регионов».

Презентацию доклада можно посмотреть на нашем сайте: «Информационная открытость региональных корпораций развития в России: тренды и прогнозы».

3423
21.10.2020
Добавить комментарий:
Ваше имя:
Отправить комментарий
Публикации
The article attempts to systematize the most important institutional advantages of the Chinese management model, which differs significantly from the Western and Russian models. The research considers six fundamental elements of the self–organization model of the Chinese elites: maintaining the monopoly of the Chinese Communist Party in the system of power; the ability of the Communist Party to self–organize (scale, hierarchy, sequence of career growth, meritocracy, total lack of immunity from criminal prosecution, the presence of the death penalty); the system of checks and balances of power, consisting of formal (the practice of filing complaints against representatives government, etc.) and informal (mental and personnel traditions based on the historical factor) institutions; refusal to export its model and the implementation of the doctrine of soft hegemony; global coordination of all levels of the national economy through the modern State Planning Committee of the People’s Republic of China (State Committee for Development and Reform); adherence to three basic principles (common sense, naturalness and managerial paranoia), which are subordinated to the effect of nesting. The article shows that these elements provide many advantages for the Chinese elites: the presence of immunity against degradation and degeneration, the historical continuity of strategic decisions and the formation of state instinct, the weakening of foreign policy aggressiveness during the change of the old world order, the timely balancing of all aspects of Chinese society, the achievement of permanent managerial responsibility. We consider the possibility of Russia borrowing the institutions of the Chinese management system; the research notes that there are prerequisites for such borrowing in terms of creating a ruling party, a system of operational complaints and an institution of elite self–purification.
В XXI веке началось возрождение некоторых культурных страниц отечественной истории. Одна из них связана с творчеством замечательного советского писателя Олега Куваева и, конечно же, с его романом «Территория». Писатель уже получил титул русского Джека Лондона, в связи с чем актуализируется несколько вопросов. Что конкретно общего у двух авторов? И чем они все–таки принципиально различаются? В статье даются ответы на поставленные вопросы.
В статье сделана попытка систематизировать некоторые важнейшие институциональные преимущества китайской модели управления, которая существенно отличается от западной и российской моделей. Рассмотрены шесть основополагающих элементов модели самоорганизации китайских элит: поддержание монополии КПК в системе власти; способность самоорганизации КПК (масштабность, иерархичность, последовательность карьерного роста, меритократия, тотальное отсутствие иммунитета от уголовного преследования, наличие смертной казни); система сдержек и противовесов власти, состоящая из формальных (практика подачи жалоб на представителей власти и др.) и неформальных (ментальная и кадровая традиции по учету фактора истории) институтов; отказ от экспортирования своей модели и реализация доктрины мягкой гегемонии; глобальная координация всех звеньев народного хозяйства посредством современного Госплана КНР (Государственного комитета по развитию и реформам); следование трем базовым принципам (здравому смыслу, естественности и управленческой паранойе), которые подчинены эффекту вложенности. Показано, что перечисленные элементы обеспечивают множество преимуществ китайских элит – наличие иммунитета против деградации и вырождения, историческую преемственность стратегических решений и формирование государственного инстинкта, ослабление внешнеполитической агрессивности в период смены старого миропорядка, своевременное балансирование всех сторон жизни китайского общества, достижение перманентной управленческой ответственности. Рассматривается возможность заимствования Россией институтов китайской системы управления; отмечается наличие предпосылок для подобного заимствования в части создания правящей партии, системы оперативных жалоб и института самоочищения элит.
Яндекс.Метрика



Loading...