2012

Методология

Предлагаемый рейтинг состоит из двух частей. Первый его компонент основан на идее, что высокий доход ректора должен трансформироваться в достаточно высокий средний доход преподавательского состава; большой разрыв в данных величинах свидетельствует об отрыве ректора от своего коллектива и означает низкую социальную эффективность управления университетом. Для оценки этого компонента вычисляется коэффициент:

где W_i,PROF и W_i,REC – среднемесячная зарплата преподавательского состава и ректора i-го университета соответственно.

Скоринговое значение вуза вычисляется путем нормировки:

Второй компонент рейтинга основан на идее сравнения вузов, а именно сопоставления рангов вуза по двум видам заработков – W_i,PROF и W_i,REC. Для этого вычисляется величина рангового разрыва:

где R_i,PROF и R_i,REC – ранг (порядковый номер) в рейтинге соответственно преподавательского и ректорского заработков i-го университета.

Так как величина Δi может быть положительной и отрицательной, то процедуру расчетов необходимо дополнить нормировкой:

После этого проводится расчет скорингового значения вуза:

Таким образом, показатель ςi представляет собой абсолютную социальную эффективность и характеризует уровень справедливости в политике доходов внутри вуза, тогда как показатель δi представляет собой относительную социальную эффективность и показывает степень рассогласования двух типов доходов в конкретном вузе по сравнению с другими вузами. Для агрегирования этих двух сторон явления можно воспользоваться стандартной процедурой взвешивания и получить окончательный рейтинг вуза:

где β – весовой коэффициент, который в нашем случае без потери степени общности будем полагать равным β=0,5. После этого выполняется стандартная процедура расчета скоринга:

Значение (7) и образует искомый СР.